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Dora Triki

Portait de Dora Triki
Statut(s) Professeur associé (associate professor)
École ESCE International Business School
Date de recrutement 27.08.2012
Axe de recherche Inseec U Transitions sociétales et comportements émergents
Axe de recherche ESCE International Business School Management international
Portait de Dora Triki

Publications

    • Dora Triki
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • Forthcoming

    Host country factors and international joint venture survival in the Middle East and North Africa

    The purpose of this article is to analyze the influence of three host country-specific variables (political risk, cultural distance, level of economic development) on international joint venture (IJV) survival in the Middle East and North Africa (MENA) region. The authors compiled a database of 124 IJVs established in MENA countries. The findings demonstrate that cultural distance and the level of economic development have an impact on IJV survival whereas political risk does not seem to affect IJV sustainability in this region. The study contributes to the debate about the role of host country factors for IJV survival, indicating that these factors may vary across geographic regions.

    • Co-auteur(s) Moalla E., Mayrhofer U.
    • Revue(s) European Journal of International Management
    • Classement(s) FNEGE 4, CNRS 4, HCERES C
    • Dora Triki
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2099

    Country-specific Determinants of FDI Inflows to the MENA Region: A Systematic Review and Future Research Directions

    This paper aims to synthesize, analyze and categorize the empirical literature on country-specific factors that affect foreign direct investment (FDI) inflows to the Middle East and North Africa (MENA) region. By identifying gaps and methodological challenges in the reviewed articles, we make recommendations for guiding future research.
    Design/methodology/approach – Applying the systematic review methodology, we content-analyze 42 relevant empirical studies exploring country-specific FDI determinants in the MENA region over 1998-2018.
    Findings – This review study identifies four main research gaps in the extant literature: 1) a lack of consensus concerning a common definition of the MENA region and a weak understanding of the specificities of its investment environment; 2) a limited set of FDI theories used and lack of other theoretical perspectives; 3) a recurrent focus on the direct relationship between host country-specific determinants and FDI, thus ignoring the moderating and mediating effects of some variables; and 4) the absence of some country-specific factors pertaining to the MENA countries.
    Originality/value – This study contributes to the IB field by enhancing our understanding of FDI determinants in emerging and developing countries, especially the MENA countries. It elaborates a typology of FDI country-specific factors in the MENA region based on four main categories: macroeconomic and financial, institutional and regulatory, natural resource endowment, and socio-cultural, and suggests paths for future research.
    Keywords FDI inflows, FDI determinants, Country-specific factors, Location, MENA region, Systematic review
    Paper type Literature review

    • Co-auteur(s) Dimitrova A., Rogmans T.
    • Revue(s) Multinational Business Review, Vol. 28 No. 1, pp. 1-38.
    • Classement(s) FNEGE 4, CNRS 4
    • Dora Triki
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2021

    How do international joint ventures build resilience to navigate institutional crisis? The case of a Tunisian-French IJV during the Arab-Spring

    This paper aims at examining how the partners in an international joint venture (IJV) can build resilience through the implementation of new ex-post governance mechanisms for the navigation of an institutional crisis. The empirical results from a case study of an IJV located in Tunisia, formed by a French multinational and a Tunisian partner engaged in manufacturing dairy products show that the creation of ad hoc structures, the strengthening of the partners’ commitment and the emergence of transitional leadership ensured the survival and continuity of the IJV during an institutional crisis.

    We make two main contributions. First, we outline the ways in which an IJV can build organizational resilience by implementing effective governance mechanisms for the navigation of an institutional crisis. Second, we contribute to understanding the MENA (Middle East and North Africa) region, by exploring the consequences of the Arab Spring on the business environment and the countries’ institutions.

    • Co-auteur(s) Triki D., Ben Slimane, K., Korbi, F.
    • Revue(s) Journal of Business Research, 129, 157-168.
    • Classement(s) FNEGE 2, CNRS 2
    • Dora Triki
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2019

    Confiance, communication et apprentissage dans les joint ventures internationales (JVI) au Maroc

    Notre article s’intéresse à la gouvernance relationnelle dans les JVI implantées dans un pays émergent. Nous y étudions les rôles de la confiance, de la communication ainsi que de l’apprentissage au fil du développement de la relation partenariale. Fondés sur trois cas de JVI au Maroc, les résultats de notre étude montrent que d’une part la gouvernance relationnel le évolue différemment selon les phases de développement de ces JVI, et que d’autre part, celle-ci est impactée par la compatibilité des intentions stratégiques initiales des parents.

    • Co-auteur(s) Triki D., Moncef B., Belkhair G.
    • Revue(s) Management et Avenir
    • Classement(s) FNEGE 3, CNRS 4, HCERES B
    • Dora Triki
    • Article classé
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2018

    Does State Fragility Matter for Foreign Direct Investment? Evidence from Southern and Eastern Mediterranean Countries

    Following the Arab Spring turmoil, Middle East and North African (MENA) countries’ overall instability has significantly increased which resulted in the decrease of foreign direct investment (FDI) flows. The purpose of this paper is to contribute to the research on determinants of FDI inflows to the MENA region by examining the relationship between state fragility and FDI.
    Design/methodology/approach
    A panel data analysis was conducted to study the impact of Fragile States Index (FSI) and its components, namely economic, social and political/military state fragility, on FDI inflows to seven MENA countries situated in the Southern and Eastern Mediterranean (SEMED) region over the period 2006-2016.
    Findings
    The results show that the increase of political state fragility deters FDI inflows to SEMED countries. By contrast, their economic and social state fragilities are insignificant for FDI. This could be explained by the fact that investors are usually attracted by government stability and a strong investment profile.
    Research limitations/implications
    Given the fact that previous research has not yet validated FSI as a new FDI determinant, the results should be interpreted with some caution. It may also be worth examining the impact of FSI on FDI by industry sector in future studies.
    Practical implications
    The results reveal that FSI could help MNEs investing in the MENA region assess and better manage the economic, social and political/military risks they face.

    • Co-auteur(s) Dimitrova A., Triki D.
    • Revue(s) Management Decision
    • Classement(s) FNEGE 3, CNRS 4, HCERES B
    • Dora Triki
    • Article classé
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2016

    Do initial characteristics influence IJV longevity? Evidence from the Mediterranean region

    Abstract

    The objective of this article is to determine the influence of initial conditions on the longevity of international joint ventures (IJVs) in the context of the Mediterranean region. Three key déterminants are examined: ownership structure, number of partners, and establishment mode. The empirical study is based on a sample of 124 IJVs established in Southern and Eastern Mediterranean (SEMED) countries. The statistical analysis shows that the establishment mode has a significant effect on IJV longevity, but that the impact of ownership structure and the number of partners is not significant. In contrast with previous studies, the obtained findings emphasize the importance of the geographic context for this field of research. They also suggest that transaction cost theory does not completely explain the longevity of IJVs located in the SEMED region and that other theories are necessary to complement our understanding of investments in emerging economies.

    • Co-auteur(s) Mayrhofer U.
    • Revue(s) International Business Review - FNEGE Rang 2, CNRS Rang 2
    • Dora Triki
    • Article classé
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2016

    La durée d’existence des joint-ventures internationales : une revue de la littérature

    Abstract

    Les coentreprises (joint ventures) constituent l’une des principales formes d’internationalisation, mais elles sont instables et risquées. L’objectif de cet article est de contribuer à une meilleure connaissance de la durée d’existence de ces organisations. Les auteurs examinent quinze études empiriques publiées dans les principales revues de management international afin d’expliquer les mesures utilisées pour analyser l’instabilité, la survie et la longévité des coentreprises internationales. Les résultats permettent de donner un panorama de la recherche sur cette thématique.

    • Co-auteur(s) Mayrhofer U., Prévot F.
    • Revue(s) Revue Française de Gestion - FNEGE Rang 2, CNRS Rang 3, HCERES Rang A
    • Dora Triki
    • Article classé
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2015

    L’effet des caractéristiques initiales des partenaires sur la longévité des joint-ventures internationales en Méditerranée

    Abstract

    L’objectif de cet article est d’étudier l’influence des caractéristiques initiales des partenaires des joint ventures internationales (JVI) (la différence d’âge, la rivalité inter-firmes et la similarité des activités entre les partenaires et la JVI) sur leur longévité. Notre échantillon est constitué de 120 JVI implantées dans les Pays du Sud et de l’Est de la Méditerranée et créées entre 1996 et 2003. Les résultats montrent que seule la similarité des activités entre
    le partenaire étranger et la JVI exerce une influence significative et négative sur la longévité. Cela témoigne de la motivation des partenaires étrangers qui cherchent à acquérir des actifs incorporels tels que la connaissance du marché.

    • Revue(s) Management International, FNEGE Rang 2, CNRS Rang 3
    • Dora Triki
    • Article classé
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2013

    Les conditions de réussite des joint-ventures internationales : le cas d’un groupe français dans le secteur événementiel

    Dans un contexte d’ouverture des marchés, de nombreuses entreprises ont noué des Joint-Ventures Internationales (JVI) dans le but de pénétrer de nouveaux marchés. Malgré une euphorie pour ce mode de coopération, il demeure risqué avec un niveau de performance hétérogène. Dans le cadre de cet article, nous présentons, dans un premier temps, une synthèse de la littérature sur les déterminants de la performance des joint-ventures. Par la suite, nous nous intéressons aux facteurs de réussite des JVI créées par un groupe opérant dans le secteur événementiel, à savoir, GL events. L’analyse de ces facteurs montre l’influence de l’environnement interne (la compatibilité des objectifs, la confiance et la structure du capital) et externe (la culture nationale et la profitabilité de l’industrie) sur la réussite de ces stratégies coopératives.

    • Co-auteur(s) Moalla E.
    • Revue(s) Management & Avenir - FNEGE Rang 3, CNRS Rang 3
    • Dora Triki
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2011

    Parce qu’elles le valent bien, L’Oréal et l’UNESCO s’unissent pour les femmes et la science

    Abstract

    Depuis 1998, le groupe L’Oréal, leader mondial de la cosmétologie, s’est engagé auprès de l’organisation internationale l’Unesco pour récompenser le travail scientifique de femmes au parcours exceptionnel. Tous les ans, le prix « Pour les femmes et la science » honore cinq femmes, une par continent, pour leur contribution dans le progrès de la science. Cette étude de cas vise la mise en pratique de la communication événementielle menée par le groupe l’Oréal en partenariat avec l’Unesco. L’objectif est de comprendre les motivations et les retombées d’une telle démarche sur le groupe.

    • Co-auteur(s) Pereira Pundrich A.
    • Revue(s) Revue Recherche et Cas en Sciences de gestion - FNEGE 4

Autres publications

    • Dora Triki
    • Chapitre d'ouvrage
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2017

    Joint venture longevity in Southern and Eastern Mediterranean countries: the role of the local environment

    International audienceCompanies from mature economies have considerably developed their investments in emerging markets in the recent period. These investments frequently take the form of international joint ventures (IJVs) signed with local partners. This trend also concerns Southern and Eastern Mediterranean (SEMED) countries where foreign investors often establish joint ventures to develop their growth strategies. This chapter focuses on the longevity of IJVs in SEMED countries: Algeria, Tunisia, Morocco, Israel, Egypt, Syria, Lebanon, and Turkey. The authors test the impact of two factors that are likely to influence IJV longevity in emerging markets: country risk and level of economic development. The empirical study is based on a sample of 124 international joint ventures observed between 1996 and 2010. Country risk is measured by Euromoney’s country risk rating, and the level of economic development by the World Bank’s classification concerning national income per capita. The statistical analysis shows that the level of economic development in the host country has a significant impact, whereas country risk does not influence IJV longevity. The obtained findings highlight the importance of economic factors for IJV longevity in the SEMED region

    • Titre de l'ouvrage Value creation in international growth – Perspectives from the emerging market
    • Editeur(s) Palgrave Macmillan
    • Co-auteur(s) Mayrhofer, U., Moalla, E.
    • Année de parution 2017
    • Page(s) 55-74
    • Numéro de parution Volume 1
    • Dora Triki
    • Chapitre d'ouvrage
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2014

    Pervez Ghauri : Internationalisation et conquête des marchés émergents

    Abstract

    Dans ce texte, les principaux travaux réalisés par Ghauri seront présentés. En suivant un plan chronologique des recherches de l’auteur, nous aborderons, dans une première section, le processus de négociation interculturelle et les stratégies marketing à l’international. Dans une deuxième section, nous exposerons ses recherches portant sur les marchés émergents. La troisième section sera dédiée à ses travaux sur la mondialisation et les stratégies d’internationalisation des entreprises. Enfin, nous mettrons en avant les principales contributions de l’auteur dans le champ du management international et nous tenterons de formuler quelques limites des développements proposés.

    • Titre de l'ouvrage Les grands auteurs en Management International
    • Editeur(s) EMS
    • Co-auteur(s) Melin C.
    • Année de parution 2014
    • Dora Triki
    • Chapitre d'ouvrage
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2013

    How multinationals succeed in their partnerships

    Abstract

    Offers an innovative perspective of managerial practices adopted by multinational companies. The authors examine the challenges they face in the global environment, headquarters-subsidiaries relationships as well as partnerships and networks they form across the world.

    • Titre de l'ouvrage Management of Multinational Companies: A French Perspective
    • Editeur(s) Palgrave Macmillan
    • Co-auteur(s) Moalla E.
    • Année de parution 2013
    • Dora Triki
    • Chapitre d'ouvrage
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2012

    Croître par rapprochement pour se développer sur le marché mondial : le cas de GL Events

    Abstract

    This chapter focuses on inter-firm linkages (cooperative alliances, mergers-acquisitions) that companies choose to form in order to develop on international markets. Growth has been a priority objective for many decades, but the phenomenon of globalisation has accelerated the expansion of companies. In many industries, it has become necessary to achieve a critical size in order to remain competitive on the world market. In this context, companies frequently choose to associate with other actors to increase their presence on other geographical markets. The proposed contribution is based on the pioneer work conducted by Robert Paturel on the concept of growth in order to clarify the boundaries of inter-firm linkages. The presented developments are illustrated by the analysis of the growth strategy followed by the GL events group from Lyon, which has become one of the world leaders in the event industry.

    • Titre de l'ouvrage Mélanges Robert Paturel
    • Editeur(s) Presses universitaires
    • Co-auteur(s) Mayrhofer U., Moalla E.
    • Année de parution 2012
    • Dora Triki
    • Chapitre d'ouvrage
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2011

    Comment les firmes multinationales peuvent-elles réussir leurs partenariats ?

    Abstract

    La mondialisation de l'économie et l'internationalisation des marchés ont entrainé un développement sans précédent des accords de coopération inter-firmes. Ils constituent un champ de recherche vaste et complexe à la fois. Dans ce chapitre, une attention particulière est accordée à la performance des partenariats dans le but de comprendre les conditions de leur réussite. Plus précisément, notre intérêt portera sur l'identification des facteurs ayant un impact sur la performance des partenariats internationaux établis par les FMN.

    • Titre de l'ouvrage Le management des firmes multinationales
    • Editeur(s) Vuibert
    • Co-auteur(s) Moalla E.
    • Année de parution 2011