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Anne-Laure Boncori

Portait de Anne-Laure Boncori
Statut(s) Professeur assistant (assistant professor)
École INSEEC Grande Ecole
Axe de recherche Inseec U Transitions sociétales et comportements émergents
Axe de recherche INSEEC Grande Ecole Transitions sociétales et comportements émergents
Portait de Anne-Laure Boncori

Publications

    • Eric Braune
    • Article classé
    • Risque, prévisions et évaluations en univers complexe
    • 2099

    Do managers use the available non-committed financial resources at their discretion in response to stakeholder pressure?

    Abstract

    We propose to explore the research question of whether managers use available non-committed financial resources at their discretion to respond to stakeholder pressure. To address this question, we investigate the relationship between the corporate social performance (CSP) of industrial companies listed on Standard & Poor's 500 and the financial resources (financial slack) at the discretion of their managers. We find that managers can use financial slack to extend and intensify the CSP of their companies. In terms of types of CSP, these resources are not allocated to reduce the impacts of their companies’ activities on the environment. They are rather oriented toward addressing social issues and social conditions. Moreover, we find that management decisions concerning the allocation of slack resources toward an increase in CSP vary according to a company's risk profile.

    • Co-auteur(s) Boncori A., Hikkerova L.
    • Revue(s) Management International, 24(6), 2020, 1-13
    • Classement(s) FNEGE 2, CNRS 3
    • Anne-Laure Boncori
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2019

    Ideology in Management Studies

    Ideology is a core and contested concept in the social sciences, but also long deployed in management research to highlight the political, embedded and/or obscuring nature of ideas. Indeed, many would argue that management itself is inherently ideological in legitimating or privileging managerial interests and concealing other groups and ways of organizing. In the first systematic review of how ideology has been conceptualized in management studies, this paper explores its diverse and changing meanings in order to develop and sustain the concept. It is based on a heuristic review of 175 articles and 41 books published between 1956 and 2018. Further developing categories used in the social sciences around its role, we found views of ideology as: (1) domination; (2) legitimation; (3) interpretation; (4) integration; and (5) normative logic. In addition, emerging perspectives were identified where ideology was (6) an object of critique or (7) fantasy structuring social reality. We describe, illustrate and evaluate these often internally diverse and interrelated perspectives, as well as comparing them with sometimes competing notions within the management field, such as discourse, culture and legitimation. We also bring together the different approaches and argue for a pluralist, but not infinitely flexible, approach to the concept. In doing so, we identify research agendas for ideology within management and organization studies

    • Co-auteur(s) Seeck H., Sturdy A., Boncori A., Fougere M.
    • Revue(s) International Journal of Management Reviews
    • Classement(s) CNRS 2, FNEGE 2
    • Anne-Laure Boncori
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2018

    Les répertoires idéologiques en management, entre idéologie managériale et stratégies individuelles dans les organisations

    This conceptual article proposes a new framework for examining ideologies in management. While ideology is depicted in social sciences as a coherent set of ideas, a whole body of literature in organization underlines the great flexibility of individual practices. It therefore seems necessary to specify ideology as an ideal substrate with a divisible content, and to establish the mediating concept of ideological repertoire, an individual catalogue of various ideological items strategically mobilized by the members of organizations. This extended framework raises some theoretical and empirical implications that are discussed here.

    • Co-auteur(s) Boncori A., Blanc S.
    • Revue(s) Revue Française de Gestion, Volume 44, N° 273, 2018, p. 29-47
    • Classement(s) FNEGE 2, CNRS 3
    • Anne-Laure Boncori
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2018

    Les répertoires idéologiques en management. Entre idéologies managériales et stratégies individuelles dans les organisations

    Cet article conceptuel propose un nouveau cadre de lecture des idéologies en management. Alors que l’idéologie est dépeinte en sciences sociales comme un socle cohérent d’idées, tout un pan de la littérature en organisation souligne la grande flexibilité des pratiques individuelles. Aussi apparaît-il nécessaire de préciser l’idéologie comme un substrat idéel au contenu sécable, et de poser le concept médiateur de répertoire idéologique, catalogue individuel d’items idéologiques mobilisés de façon stratégique par les membres organisationnels. Ce cadre de lecture étendu soulève des implications théoriques et empiriques qui sont ici discutées.

    • Co-auteur(s) Blanc S.
    • Revue(s) Revue Française de Gestion, 273, 4, 29-47
    • Classement(s) FNEGE 3, CNRS 2
    • Anne-Laure Boncori
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2016

    Corporate commitments to stakeholders over time and accross countries

    • Co-auteur(s) Braune E., MAHIEUX X.
    • Revue(s) Management International, 2016, Volume 20 - Numéro spécial - Pages i-197
    • Classement(s) FNEGE 2, CNRS 3
    • Anne-Laure Boncori
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2016

    Are consumers sensitive to large retailers’ sustainable practices? A semiotic analysis in the French context

    • Co-auteur(s) KESSOUS A., PACHE G.
    • Revue(s) Journal of Retailing and Consumer Services, p. 117-130, 2016.
    • Classement(s) FNEGE 3, CNRS 3
    • Anne-Laure Boncori
    • Article classé
    • Création & Innovation
    • 2016

    The Performance of Independent Active SMEs in French Competitiveness Clusters

    Abstract

    This article analyses the evolution of independent members of French independent competitiveness clusters. It compares small and medium-sized enterprises (SMEs) that participated in collaborative research projects, funded by French competitiveness clusters, against similar control companies that were not part of such projects and not funded by the policy, over the period 2005–2013. French competitiveness clusters seek to enhance SMEs’ size, performance, innovation and employment; the current study therefore assesses their outcomes in terms of capital invested and equity returns. The findings from a difference-in-differences analysis reveal that sales, employment, R&D investments, and value added all increase in relative terms, but financial returns exhibit significant relative decreases for the smallest companies, whereas larger firms record strong increases. The inability of the smallest SMEs to reap gains from their cluster membership should be a matter of great concern to both companies and policy-makers.

    • Co-auteur(s) Braune E., MAHIEUX X.
    • Revue(s) Industry and Innovation, 2016 p. 313-330
    • Classement(s) FNEGE 3, CNRS 3
    • Anne-Laure Boncori
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2015

    Les dimensions de l’américanisation en question : modalités d’adoption de l’idéologie de la valeur actionnariale dans les rapports annuels d’entreprises du CAC 40 (1998-2012)

    Abstract

    L’américanisation, en tant que processusd’importation de modèles de management américains, soulève deux principales questions: 1) la question de ce qui est transféré et adopté, c’est-à-dire de ses dimensions: le modèle dans son ensemble ou ses composantes; 2) celle des modalités d’adoption de ces éléments. L’ambition de cet article est d’y répondre en étudiant les dimensions et modalités d’adoption de la composante idéologique du modèle américain de la création de valeur actionnariale en France et ce, sur une quinzaine d’années. Les résultats révèlent une faible adoption de la composante idéologique du modèle de la valeur actionnariale au sein du CAC40, au bénéfice de l’hybridation et du particularisme.

    • Revue(s) Management International, 2015, Volume 19 - Numéro 2 - Pages 203-225
    • Classement(s) FNEGE 2, CNRS 3
    • Anne-Laure Boncori
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2014

    Démocratiser l’entreprise ? Réflexion critique sur la contribution des sciences de gestion à un argument rawlsien

    • Co-auteur(s) Braune E.
    • Revue(s) Revue Française de Gestion, 2014/8, n° 245
    • Classement(s) FNEGE 2, CNRS 3
    • Anne-Laure Boncori
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2013

    Le comply or explain, un avatar de l’accountability

    • Co-auteur(s) CADET I.
    • Revue(s) Revue Française de Gestion, N°-237, décembre 2013.
    • Classement(s) FNEGE 2, CNRS 3
    • Anne-Laure Boncori
    • Article classé
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2012

    Au-delà du bien et du mal: la théorie et les pratiques de gestion – théorie de l’agence, stock-options et private equity

    • Co-auteur(s) MHIEUX X.
    • Revue(s) Revue Française de Gestion, 2012/9-10 (N° 228-229)
    • Classement(s) FNEGE 2, CNRS 3

Autres publications

    • Anne-Laure Boncori
    • Tribune dans la presse ou site référence
    • Création & Innovation
    • 12.11.2019

    Manager la Génération Z par le vide

    Alors que la génération Z fait progressivement son entrée dans les entreprises, il devient urgent pour elles de saisir ses attentes en matière de management afin d’attirer les meilleurs talents et de fluidifier leurs rapports avec leurs plus jeunes collaborateurs.

    • Nom du média Harvard Business Review France
    • Anne-Laure Boncori
    • Tribune dans la presse ou site référence
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 08.08.2019

    Peut-on former les managers à ce qui ne peut s’apprendre ?

    Un proverbe chinois dit : « une armée de mille soldats est facile à constituer mais rien n’est plus difficile à trouver qu’un général pour la diriger ! » Savoir analyser une situation, anticiper les conséquences d’une prise de position, prendre une décision au bon moment avec l’adhésion de ceux qui doivent l’appliquer, sont autant d’activités qui peuvent générer de l’anxiété chez les cadres mal à l’aise dans leur fonction de manager. D’autant plus que les entreprises passent par des phases de stabilité dans lesquelles un management gestionnaire peut sembler adapté et des phases de tension, de crise ou de mutation qui nécessitent un management offensif, capable de saisir les opportunités qui se présentent ou d’éviter de subir les situations qui se dégradent. Pour constituer des équipes efficaces de managers, une double question se pose aux entreprises :

    – Tous les cadres peuvent-ils gérer des collaborateurs ?

    – Peut-on faire d’un manager de temps de paix un manager de temps de guerre ?

    • Nom du média Harvard Business Review France
    • Anne-Laure Boncori
    • Autres - Vidéo
    • Création & Innovation
    • 2019

    L’auteur qui influence ma vie en sciences de gestion

    • Titre du média Xerfi Canal
    • Anne-Laure Boncori
    • Autres - Vidéo
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2019

    Lien entre management et idéologies

    Lien entre management et idéologies

    • Titre du média Xerfi Canal
    • Anne-Laure Boncori
    • Tribune dans la presse ou site référence
    • Smart interactions
    • 19.02.2019

    Il est urgent de donner une perspective d’avenir à l’écosystème français de la blockchain

    Il est acquis que les multiples applications de la blockchain auront un impact considérable sur des pans entiers de l’économie, notamment ceux qui s’articulent autour d’intermédiaires de confiance, physiques comme numériques (notaires, assureurs, plates-formes d’intermédiation type Uber ou Airbnb,…). De même, la blockchain pourrait permettre de desserrer l’étreinte des plates-formes étrangères sur nos économies, à l’heure où la captation et l’usage des données sensibles par les géants du numérique et les puissances étrangères inquiètent. C’est pourquoi garantir la souveraineté de ces données est devenu un enjeu stratégique majeur, tant pour préparer notre économie à ce choc technologique, que pour affermir la confiance envers nos institutions.

    • Nom du média Le Monde
    • Anne-Laure Boncori
    • Autres - Vidéo
    • Transitions sociétales et comportements émergents
    • 2019

    Nouveaux modèles de management : faut-il tuer la figure du chef ?

    Xerfi Canal a reçu Anne-Laure Boncori, professeur associé à l'INSEEC School of Business & Economics, pour parler des nouveaux modèles de management.

      • Anne-Laure Boncori
      • Tribune dans la presse ou site référence
      • Transitions sociétales et comportements émergents
      • 06.01.2019

      Management : la fin du chef ?

      De nouveaux modèles de management remettent en cause la figure du chef. Dans un monde toujours plus complexe, il faudrait au contraire la réhabiliter.

      • Nom du média Les Echos
      • Mariem El Euch Maalej
      • Communication
      • Transitions sociétales et comportements émergents
      • 11.06.2018

      Co-creation and Crowdfunding: A cross customer-market view

      • Co-auteur(s) Boncori A., Braune E., Ricomes M., Gomes S.
      • Nom de la conférence Digital Innovation and Financing Conference
      • Pays, ville, date de la conférence France, Lyon, 11-12 Juin 2018